知乎進(jìn)行新一輪架構(gòu)調(diào)整：任命前蜜芽合伙人孫偉為CFO
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導(dǎo)讀：調(diào)整后的知乎架構(gòu)分為前端、中端和后端。進(jìn)行架構(gòu)其中，新輪濟(jì)南歷城外圍女酒店上門(mén)電vx《134-8006-5952》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)前端包括社區(qū)內(nèi)容、調(diào)整會(huì)員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部，任命中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)構(gòu)成，前蜜后端則為財(cái)務(wù)、芽合市場(chǎng)等職能支持部門(mén)。伙人
12月14日，孫偉知乎創(chuàng)始人、知乎CEO周源發(fā)布全員信，進(jìn)行架構(gòu)公布知乎進(jìn)行了新一輪架構(gòu)調(diào)整。新輪調(diào)整后的調(diào)整濟(jì)南歷城外圍女酒店上門(mén)電vx《134-8006-5952》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)架構(gòu)分為前端、中端和后端。任命其中，前蜜前端包括社區(qū)內(nèi)容、會(huì)員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部，中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)構(gòu)成，后端則為財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等職能支持部門(mén)。
騰訊《深網(wǎng)》獲取的全員信顯示，周源提到此次架構(gòu)調(diào)整旨在發(fā)展組織力。“知乎成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的 7 年，讓我們清楚的看到，只有建設(shè)自我進(jìn)化的組織架構(gòu)，依靠完善的組織驅(qū)動(dòng)力和高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能推動(dòng)一家公司的長(zhǎng)期發(fā)展，才能保證任何個(gè)人不會(huì)成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事，但是一件對(duì)的事。“
今年5月，知乎推出超級(jí)會(huì)員業(yè)務(wù)，用戶購(gòu)買(mǎi)會(huì)員后可享受知乎的知識(shí)服務(wù)套餐。這次的會(huì)員事業(yè)部前身即為知乎大學(xué)事業(yè)部，預(yù)計(jì)未來(lái)知乎將重點(diǎn)發(fā)力會(huì)員。
同時(shí)，知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任首席財(cái)務(wù)官(CFO)，負(fù)責(zé)知乎財(cái)務(wù)、行政、人事、法務(wù)和IR（投資者關(guān)系）等業(yè)務(wù)，以及公司內(nèi)部整體資源的規(guī)劃和分配。這意味著，這位CFO將深度介入知乎的管理和運(yùn)營(yíng)。
孫偉，畢業(yè)于倫敦商學(xué)院(London Business School)，曾在香港德意志銀行等知名國(guó)際金融機(jī)構(gòu)從事投資銀行超過(guò)10年， 2014年開(kāi)始出任母嬰零售企業(yè)蜜芽的合伙人和 CFO。
根據(jù)知乎此前透露的數(shù)據(jù)，截至2018年11月底，用戶數(shù)超過(guò)2.2億，同比增長(zhǎng)102%。今年8月融資期間，知乎曾對(duì)外宣布廣告收入是去年同期的340%。
繼融資后又引入CFO，知乎下一步可能是要上市，而知乎對(duì)此回應(yīng)騰訊《深網(wǎng)》稱“上市暫無(wú)時(shí)間表”。
附知乎全員信：
各位海盜，
2018 年是知乎創(chuàng)立第 8 個(gè)年頭，是值得紀(jì)念的一年。
今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金；我們的用戶數(shù)超過(guò)了中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)的 1/4；我們的商業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)超 2017 年，進(jìn)入規(guī)模化快速發(fā)展階段；我們的海盜兄弟團(tuán)日漸壯大 。知乎從 7 年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板，正在成長(zhǎng)為一艘大船。
在今天，我們身處劇烈變化的時(shí)代，每天有無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來(lái)和倒下去。越是身處變化之中，我們?cè)叫枰肭宄裁词侵醯牧⑸碇荆裁词俏覀冮L(zhǎng)期發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。知乎成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的 7 年，讓我們清楚的看到，只有建設(shè)自我進(jìn)化的組織架構(gòu)，依靠完善的組織驅(qū)動(dòng)力和高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能推動(dòng)一家公司的長(zhǎng)期發(fā)展，才能保證任何個(gè)人不會(huì)成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事，但是一件對(duì)的事。
經(jīng)過(guò)慎重的研究和討論，我們決定，對(duì)組織架構(gòu)做以下調(diào)整：
公司整體架構(gòu)分為前、中和后端。
1）前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會(huì)員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成；
2）中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺(tái)（包括產(chǎn)品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運(yùn)營(yíng)和治理）和技術(shù)中臺(tái)（包括平臺(tái)產(chǎn)品線、基礎(chǔ)算法團(tuán)隊(duì)、移動(dòng)工程 & 辦公效率團(tuán)隊(duì)、技術(shù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)、安全反作弊團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）構(gòu)成；同時(shí)，成立產(chǎn)品委員會(huì)（負(fù)責(zé)定義知乎產(chǎn)品的整體架構(gòu)和功能）和資源規(guī)劃管理委員會(huì)（負(fù)責(zé)公司整體的資源管理和分配）；
3）后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心，包括財(cái)務(wù)、人力行政、法務(wù)、投資者關(guān)系、市場(chǎng)中心、公共事務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
組織架構(gòu)調(diào)整會(huì)在 2018 年 12 月 14 日正式生效，各部門(mén)具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構(gòu)調(diào)整與任命通知」,此通知會(huì)上傳至知乎海盜船。
組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)方向服務(wù)，是不斷進(jìn)化和調(diào)整的過(guò)程。我們期望，在這個(gè)過(guò)程中提升我們的決策能力，改善我們的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個(gè)過(guò)程將伴隨著成長(zhǎng)的喜悅與痛苦，同時(shí)也需要不斷地自我破局，我們共同的目標(biāo)只有一個(gè)，讓知乎變得更強(qiáng)大、更有效率。
海盜們，新的一年即將到來(lái)，讓我們乘風(fēng)破浪，向著北極星繼續(xù)前進(jìn)。
12月14日，孫偉知乎創(chuàng)始人、知乎CEO周源發(fā)布全員信，進(jìn)行架構(gòu)公布知乎進(jìn)行了新一輪架構(gòu)調(diào)整。新輪調(diào)整后的調(diào)整濟(jì)南歷城外圍女酒店上門(mén)電vx《134-8006-5952》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)架構(gòu)分為前端、中端和后端。任命其中，前蜜前端包括社區(qū)內(nèi)容、會(huì)員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部，中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)構(gòu)成，后端則為財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等職能支持部門(mén)。
騰訊《深網(wǎng)》獲取的全員信顯示，周源提到此次架構(gòu)調(diào)整旨在發(fā)展組織力。“知乎成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的 7 年，讓我們清楚的看到，只有建設(shè)自我進(jìn)化的組織架構(gòu)，依靠完善的組織驅(qū)動(dòng)力和高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能推動(dòng)一家公司的長(zhǎng)期發(fā)展，才能保證任何個(gè)人不會(huì)成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事，但是一件對(duì)的事。“
今年5月，知乎推出超級(jí)會(huì)員業(yè)務(wù)，用戶購(gòu)買(mǎi)會(huì)員后可享受知乎的知識(shí)服務(wù)套餐。這次的會(huì)員事業(yè)部前身即為知乎大學(xué)事業(yè)部，預(yù)計(jì)未來(lái)知乎將重點(diǎn)發(fā)力會(huì)員。
同時(shí)，知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任首席財(cái)務(wù)官(CFO)，負(fù)責(zé)知乎財(cái)務(wù)、行政、人事、法務(wù)和IR（投資者關(guān)系）等業(yè)務(wù)，以及公司內(nèi)部整體資源的規(guī)劃和分配。這意味著，這位CFO將深度介入知乎的管理和運(yùn)營(yíng)。
孫偉，畢業(yè)于倫敦商學(xué)院(London Business School)，曾在香港德意志銀行等知名國(guó)際金融機(jī)構(gòu)從事投資銀行超過(guò)10年， 2014年開(kāi)始出任母嬰零售企業(yè)蜜芽的合伙人和 CFO。
根據(jù)知乎此前透露的數(shù)據(jù)，截至2018年11月底，用戶數(shù)超過(guò)2.2億，同比增長(zhǎng)102%。今年8月融資期間，知乎曾對(duì)外宣布廣告收入是去年同期的340%。
繼融資后又引入CFO，知乎下一步可能是要上市，而知乎對(duì)此回應(yīng)騰訊《深網(wǎng)》稱“上市暫無(wú)時(shí)間表”。
附知乎全員信：
各位海盜，
2018 年是知乎創(chuàng)立第 8 個(gè)年頭，是值得紀(jì)念的一年。
今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金；我們的用戶數(shù)超過(guò)了中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)的 1/4；我們的商業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)超 2017 年，進(jìn)入規(guī)模化快速發(fā)展階段；我們的海盜兄弟團(tuán)日漸壯大 。知乎從 7 年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板，正在成長(zhǎng)為一艘大船。
在今天，我們身處劇烈變化的時(shí)代，每天有無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來(lái)和倒下去。越是身處變化之中，我們?cè)叫枰肭宄裁词侵醯牧⑸碇荆裁词俏覀冮L(zhǎng)期發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。知乎成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的 7 年，讓我們清楚的看到，只有建設(shè)自我進(jìn)化的組織架構(gòu)，依靠完善的組織驅(qū)動(dòng)力和高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能推動(dòng)一家公司的長(zhǎng)期發(fā)展，才能保證任何個(gè)人不會(huì)成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事，但是一件對(duì)的事。
經(jīng)過(guò)慎重的研究和討論，我們決定，對(duì)組織架構(gòu)做以下調(diào)整：
公司整體架構(gòu)分為前、中和后端。
1）前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會(huì)員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成；
2）中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺(tái)（包括產(chǎn)品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運(yùn)營(yíng)和治理）和技術(shù)中臺(tái)（包括平臺(tái)產(chǎn)品線、基礎(chǔ)算法團(tuán)隊(duì)、移動(dòng)工程 & 辦公效率團(tuán)隊(duì)、技術(shù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)、安全反作弊團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）構(gòu)成；同時(shí)，成立產(chǎn)品委員會(huì)（負(fù)責(zé)定義知乎產(chǎn)品的整體架構(gòu)和功能）和資源規(guī)劃管理委員會(huì)（負(fù)責(zé)公司整體的資源管理和分配）；
3）后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心，包括財(cái)務(wù)、人力行政、法務(wù)、投資者關(guān)系、市場(chǎng)中心、公共事務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
組織架構(gòu)調(diào)整會(huì)在 2018 年 12 月 14 日正式生效，各部門(mén)具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構(gòu)調(diào)整與任命通知」,此通知會(huì)上傳至知乎海盜船。
組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)方向服務(wù)，是不斷進(jìn)化和調(diào)整的過(guò)程。我們期望，在這個(gè)過(guò)程中提升我們的決策能力，改善我們的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個(gè)過(guò)程將伴隨著成長(zhǎng)的喜悅與痛苦，同時(shí)也需要不斷地自我破局，我們共同的目標(biāo)只有一個(gè)，讓知乎變得更強(qiáng)大、更有效率。
海盜們，新的一年即將到來(lái)，讓我們乘風(fēng)破浪，向著北極星繼續(xù)前進(jìn)。