燒錢拼版權模式行不通 視頻行業急需破局者
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導讀：整個視頻行業已經燒錢血拼了十多年，燒錢式行視頻雖然沒有找到成熟的拼版破局商業模式，但是權模臺州外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市可以真實可靠快速安排大佬們還是紛紛進入視頻紅海死磕，即便強悍如優酷，不通100%收購已上市的行業土豆，合并后卻依然難改業績亮眼、急需盈利虧損的燒錢式行視頻僵局。
優酷的拼版破局尷尬，也從側面反映出了整個視頻行業的權模困局。但是不通誰又都不能否認在線視頻具有強剛需屬性，所以只能說其只是行業缺乏一套更加合理的運作模式。作為優酷一直以來的急需對手亦戰友，騰訊視頻、燒錢式行視頻愛奇藝、拼版破局樂視視頻則紛紛開始尋找新出路，權模祭出了綜藝自制、IP運營等玩法，向內容產業上下游全面滲透，臺州外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市可以真實可靠快速安排又開始了一場全新的爭霸賽。
燒錢拼版權模式行不通 視頻行業急需破局者
優酷陷入持續虧損泥沼，甚至一度被傳將裁員50%，面臨掉隊風險。
據阿里2018財年第一季度財報顯示，以優酷土豆為核心的數字媒體和娛樂業務運營虧損高達33.88億元，凈虧損17.48億元。而此前，阿里2017財年第四季度財報中顯示以優酷土豆為主的數字媒體和娛樂業務凈虧損達25.86億元。
那么，這僅僅是優酷自身問題？優酷到底做錯了什么?其他視頻網站發展的又如何？答案是，優酷虧損并非個案。
如果從財報看，似乎騰訊的情況要比優酷好很多。騰訊半年報顯示，第二季度，騰訊媒體廣告收入增長48%至40.77億元，該增長主要動力之一，就是騰訊視頻流量的增加。年報中稱，優質的內容(尤其是若干購買的電視劇及自制綜藝節目)是吸引用戶到騰訊視頻平臺的重要原因，并使騰訊的廣告收入大幅增長。
需要注意的是，一份亮眼的廣告營收并不能反應利潤情況，真實的情況是，騰訊視頻在線視頻業務的凈虧損正在擴大。
騰訊總裁劉熾平接受媒體采訪時表示，在線視頻業務恐怕需要很長一段時間，才能實現收支平衡，與此同時，廣告收入也在不斷增長，而消費者也越來越愿意付費觀看視頻，但另一方面，內容成本增長得更快，就目前而言，在線視頻業務的凈虧損正在擴大，盡管隨著我們從廣告和內容訂閱獲得的收入增加。
盡管自2005年以來，視頻大戰已經歷12年，但不難看出在線視頻的行業領頭企業仍處于投入階段，最核心的比拼手段只有一個：采購內容和自制內容，而優酷與騰訊視頻在這二者上其實一直沒有非常大的差距。
騰訊之所以比優酷發展的好，離不開微信的助力，其“只允許添加騰訊視頻”的規則，相當于筑起了名為“壟斷”的堅固高墻，騰訊視頻取勝在社交，這如同“愛奇藝+百度”的組合一樣，取勝在大數據和搜索，但這并不代表視頻網站固有的商業模式可行，也正是因為這種不健康的發展模式，使得早前的一大批視頻網站賣身或是關門。試想，如果騰訊視頻沒有微信的背書，愛奇藝沒有百度，騰訊視頻、愛奇藝今日光景又該如何？
所以說，優酷的失利絕不僅是個案，更是整個視頻行業發展現狀的寫實。這恰恰說明的是，數年來視頻網站們“拼版權、賺廣告費”的單一經營模式根本走不通，視頻網站只作為提供內容觀看渠道的純平臺式的商業模式也不能持續發展，燒錢大戰該結束了，如果依舊按照老路子走，不知誰又會成為下一個優酷。
事實上，優酷虧損這層霾，也同樣籠罩在其他視頻網站頭上。
新樂視內容策略，值得行業借鑒
面對行業困局，騰訊視頻、愛奇藝、樂視視頻等國內主流視頻網站紛紛尋找新出路，接連祭出了網綜自制、IP運營等打法，甚至向內容產業上下游全面滲透。
網絡自制綜藝的持續升溫，算是為略顯惆悵的視頻行業帶來幾多利好，雖然與龐大的網綜創作基數相比，成功的仍然只是極少數。不過，這條“綜藝自制”之路明顯要比動輒上千萬、上億哄搶版權穩妥的多，風險相對較低，現金流也要好。
在視頻領域，變化最大、最具革命意義的當屬樂視視頻——其宣布不再燒錢買版權，雖然依然會重視頭部內容，但不再追求獨家，趨于理性，同時走出了一條“IP運作”“垂直化發展”“聚焦大屏”之路，從多年來視頻網站一輪又一輪的版權燒錢大戰中，最早抽身退出。
事實上，早在去年6月樂視視頻便定義了不再購買版權燒錢，轉為采用“保底+分成”新模式吸納內容的戰略走向。
如今，新樂視確定了 “聚焦大屏、分眾自制和生態開放”的新戰略，盈利成為重要目標，樂視視頻也將脫離移動端的血戰，轉向以大屏為主。目前樂視在電視端已經有了穩定的用戶群，每天都有數百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創造數億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。
樂視網CCO張昭認為，樂視視頻的出路還是分眾、垂直化，不是流量模式，不是平臺模式。“樂視網不能變成平臺，以后也不能。”
借用張昭介紹的例子，比如《刺局》，先弄網劇，半年以后電影出來了，再過三個月網劇下一季又出來了，它是持久在運營。“一旦IP化、系列化，就很厲害”，張昭繼續解釋，“因為我有大屏就有數據，根據數據回饋，《刺局》各種各樣的衍生品就出來了。《刺局》的游戲也在做，未來電視上可以賣衍生品、可以玩游戲，手機上也可以玩游戲”，這種持續的IP運營將成為樂視項目開發的主要線索。
從國際市場看，迪士尼2019年開始要做流媒體平臺，要做視頻網站，要把互聯網渠道建起來，整合到市場體系里面去了，要垂直化；網飛收購了一家IP漫畫公司，又是一個從內容到互聯網平臺的垂直化；蘋果今年開始要花10億美金做視頻業務，它本身就是一個互聯網的平臺。張昭認為，這是美國公司的IP和互聯網平臺垂直化發展的產業升級。
從新樂視內容模式看，其實也正在走向這樣一條特色之路。
優酷的拼版破局尷尬，也從側面反映出了整個視頻行業的權模困局。但是不通誰又都不能否認在線視頻具有強剛需屬性，所以只能說其只是行業缺乏一套更加合理的運作模式。作為優酷一直以來的急需對手亦戰友，騰訊視頻、燒錢式行視頻愛奇藝、拼版破局樂視視頻則紛紛開始尋找新出路，權模祭出了綜藝自制、IP運營等玩法，向內容產業上下游全面滲透，臺州外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市可以真實可靠快速安排又開始了一場全新的爭霸賽。
燒錢拼版權模式行不通 視頻行業急需破局者
優酷陷入持續虧損泥沼，甚至一度被傳將裁員50%，面臨掉隊風險。
據阿里2018財年第一季度財報顯示，以優酷土豆為核心的數字媒體和娛樂業務運營虧損高達33.88億元，凈虧損17.48億元。而此前，阿里2017財年第四季度財報中顯示以優酷土豆為主的數字媒體和娛樂業務凈虧損達25.86億元。
那么，這僅僅是優酷自身問題？優酷到底做錯了什么?其他視頻網站發展的又如何？答案是，優酷虧損并非個案。
如果從財報看，似乎騰訊的情況要比優酷好很多。騰訊半年報顯示，第二季度，騰訊媒體廣告收入增長48%至40.77億元，該增長主要動力之一，就是騰訊視頻流量的增加。年報中稱，優質的內容(尤其是若干購買的電視劇及自制綜藝節目)是吸引用戶到騰訊視頻平臺的重要原因，并使騰訊的廣告收入大幅增長。
需要注意的是，一份亮眼的廣告營收并不能反應利潤情況，真實的情況是，騰訊視頻在線視頻業務的凈虧損正在擴大。
騰訊總裁劉熾平接受媒體采訪時表示，在線視頻業務恐怕需要很長一段時間，才能實現收支平衡，與此同時，廣告收入也在不斷增長，而消費者也越來越愿意付費觀看視頻，但另一方面，內容成本增長得更快，就目前而言，在線視頻業務的凈虧損正在擴大，盡管隨著我們從廣告和內容訂閱獲得的收入增加。
盡管自2005年以來，視頻大戰已經歷12年，但不難看出在線視頻的行業領頭企業仍處于投入階段，最核心的比拼手段只有一個：采購內容和自制內容，而優酷與騰訊視頻在這二者上其實一直沒有非常大的差距。
騰訊之所以比優酷發展的好，離不開微信的助力，其“只允許添加騰訊視頻”的規則，相當于筑起了名為“壟斷”的堅固高墻，騰訊視頻取勝在社交，這如同“愛奇藝+百度”的組合一樣，取勝在大數據和搜索，但這并不代表視頻網站固有的商業模式可行，也正是因為這種不健康的發展模式，使得早前的一大批視頻網站賣身或是關門。試想，如果騰訊視頻沒有微信的背書，愛奇藝沒有百度，騰訊視頻、愛奇藝今日光景又該如何？
所以說，優酷的失利絕不僅是個案，更是整個視頻行業發展現狀的寫實。這恰恰說明的是，數年來視頻網站們“拼版權、賺廣告費”的單一經營模式根本走不通，視頻網站只作為提供內容觀看渠道的純平臺式的商業模式也不能持續發展，燒錢大戰該結束了，如果依舊按照老路子走，不知誰又會成為下一個優酷。
事實上，優酷虧損這層霾，也同樣籠罩在其他視頻網站頭上。
新樂視內容策略，值得行業借鑒
面對行業困局，騰訊視頻、愛奇藝、樂視視頻等國內主流視頻網站紛紛尋找新出路，接連祭出了網綜自制、IP運營等打法，甚至向內容產業上下游全面滲透。
網絡自制綜藝的持續升溫，算是為略顯惆悵的視頻行業帶來幾多利好，雖然與龐大的網綜創作基數相比，成功的仍然只是極少數。不過，這條“綜藝自制”之路明顯要比動輒上千萬、上億哄搶版權穩妥的多，風險相對較低，現金流也要好。
在視頻領域，變化最大、最具革命意義的當屬樂視視頻——其宣布不再燒錢買版權，雖然依然會重視頭部內容，但不再追求獨家，趨于理性，同時走出了一條“IP運作”“垂直化發展”“聚焦大屏”之路，從多年來視頻網站一輪又一輪的版權燒錢大戰中，最早抽身退出。
事實上，早在去年6月樂視視頻便定義了不再購買版權燒錢，轉為采用“保底+分成”新模式吸納內容的戰略走向。
如今，新樂視確定了 “聚焦大屏、分眾自制和生態開放”的新戰略，盈利成為重要目標，樂視視頻也將脫離移動端的血戰，轉向以大屏為主。目前樂視在電視端已經有了穩定的用戶群，每天都有數百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創造數億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。
樂視網CCO張昭認為，樂視視頻的出路還是分眾、垂直化，不是流量模式，不是平臺模式。“樂視網不能變成平臺，以后也不能。”
借用張昭介紹的例子，比如《刺局》，先弄網劇，半年以后電影出來了，再過三個月網劇下一季又出來了，它是持久在運營。“一旦IP化、系列化，就很厲害”，張昭繼續解釋，“因為我有大屏就有數據，根據數據回饋，《刺局》各種各樣的衍生品就出來了。《刺局》的游戲也在做，未來電視上可以賣衍生品、可以玩游戲，手機上也可以玩游戲”，這種持續的IP運營將成為樂視項目開發的主要線索。
從國際市場看，迪士尼2019年開始要做流媒體平臺，要做視頻網站，要把互聯網渠道建起來，整合到市場體系里面去了，要垂直化；網飛收購了一家IP漫畫公司，又是一個從內容到互聯網平臺的垂直化；蘋果今年開始要花10億美金做視頻業務，它本身就是一個互聯網的平臺。張昭認為，這是美國公司的IP和互聯網平臺垂直化發展的產業升級。
從新樂視內容模式看，其實也正在走向這樣一條特色之路。